創業不容易 守業更艱難

在Startup 裡待了兩年了,有試過做外包,也有試過做新產品,近來的新挑戰是接手一個已有相當用戶量的產品。

說到「創業難」,大家都會同意。
一件新產品如何在黃金時間內爆上去、如何吸引新用家、如何留住使用者、如何繼續發展產品,都讓人頭痛不已。
單單是如何宣傳給potential user ,告知他們你的產品已經上線,也就很考工夫。

你會面對兩種可能-

typical curve

  1. 一下子爆了上去每天有數千個新用戶,然後第三四天慢慢下跌至數百,然後數十... 這個典型的Graph 相信有經驗的朋友也熟悉無比。

  2. 一片死寂。 這可能是因為你所用的「宣傳」,沒你想像中的有效; 又或者殘酷的現實是: 你的產品其實沒有市場價值。


好了,如果新產品能慢慢發展下來,就證明有用家青睞你的產品。而開始的宣傳也做得不錯,能夠滲透到potential market。

然而,在這個時候,你會發現「You are not alone」,你的產品其實並不孤單。
不孤單得來,處境還很險要。如果你甚麼都不做,又會再遇上那條向下墜的曲線,最終歸零。

守業,就等同你老爸把家族的十間連鎖店,一手交與你經營。
作為接手者,如何保住家業、如何保住顏面面對列祖列宗,成為主要的壓力來源。
(當然用二世祖心態應付就完全沒有包伏哈哈哈)

總括來說,接起燙手煎堆(其實是美味的)首要就是:

  1. 搞清楚產品在做甚麼
  2. 之後要走向一個怎樣的方向(如果很work 的話是可以照走舊路的啊)

所以,最近就是在爬文件、看metrice、整理A/B Test。

至於,之後的方向,還是要抓一抓頭慢慢想一下。
希望下一篇時已經想到,能夠在此再分享一下吧! (誠心期望不會是中伏經驗分享._.)

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